Grazie ad una profonda conoscenza delle organizzazioni e dei processi aziendali manufatturieri e di servizi, analizziamo la struttura operativa del cliente, mappiamo i ruoli ed identifichiamo le competenze chiave delle risorse. Attraverso una metodologia sperimentata, evidenziamo i punti di forza e le aree di miglioramento al fine di suggerire le azioni necessarie a snellire i processi rendendoli più rapidi ed efficaci. La nostra approfondita analisi offre una visione chiara ed una base concreta per prendere decisioni consapevoli, ottimizzare la produttività e valorizzare il potenziale dei dipendenti.

COME LAVORIAMO

La nostra metodologia di lavoro si basa sull’ascolto attento delle esigenze e degli obiettivi dei nostri clienti. Iniziamo con una fase di analisi approfondita, dove raccogliamo informazioni dettagliate sulla vostra organizzazione, le vostre sfide e le vostre ambizioni.

Analisi organizzativa (fasi principali):

1. Analisi As-Is: analisi della situazione attuale in termini di gestione, organizzazione, informazione, relazioni e aspetti economici.
2. Definizione del To-Be: definizione della situazione futura, quale obbiettivo da raggiungere dopo lo svolgimento dell’attività.
3. Gap Analysis: confronto tra la situazione attuale con quella “obbiettivo”, dove vengono evidenziate le aree di miglioramento.
4. Piano d’azione: elenco delle attività da effettuare per colmare le lacune individuate e raggiungere gli obiettivi prefissati.

Rilevazione delle competenze (fasi principali):

1. Matrice delle competenze: creazione di una tabella incrociata contenente le competenze da valutare per ciascun dipendenti e/o reparto.
2. Mappatura delle competenze: identificazione delle competenze specifiche da valutare, in base agli obiettivi dell’azienda ed alle esigenze dei reparti.
3. Valutazione competenze dei dipendenti: processo di verifica e valutazione del livello per ciascuna delle competenze possedute dai dipendenti.
4. Gap Analysis: individuazione delle lacune da colmare per le competenze che sono necessarie ma non ancora acquisite dai dipendenti.
5. Pianificazione delle azioni da implementare: elaborazione di un piano d’azione per colmare le lacune individuate e sviluppare le competenze dei dipendenti.

I risultati delle nostre analisi consentono di sviluppare strategie personalizzate e soluzioni su misura per affrontare le esigenze specifiche di ciascun cliente. Il nostro approccio è collaborativo, lavoriamo a stretto contatto con il committente per fornire risultati tangibili ed implementare le soluzioni necessarie a costruire un successo duraturo.